Software wird immer komplexer. Die rapide wachsende Anzahl an Frameworks und Technologien ermöglicht es umfangreichere und mächtigere Applikation in kürzeren Zyklen zu erstellen. Das führt automatisch zu einer Wissens- und Technologieabhängigkeit, die weder normiert noch standardisiert ist und somit eine schwer handhabbare Komplexität erzeugt. Dadurch werden Planbarkeit, Vorhersagbarkeit und Stabilität von Entwicklungsprozessen und Applikationen immer schwieriger. Scrum geht von völlig anderen Grundvoraussetzungen aus, als die aus dem Industrie-Paradigma übernommenen Projektmanagement-Strategien für Softwareentwicklung. Mit dieser neuen Sichtweise ist es möglich den Anforderungen moderne Software und Entwicklungsteams gerecht zu werden.

Scrum ist eine auf dem Wissensmanagement basierende Methode zur Produktentwicklung, die sich an den Lean-Production-Ansatz des Automobilherstellers Toyota anlehnt. Die Scrum-Philosophie geht von der Grundannahme aus, dass ein Produkt oder Prozess zu komplex ist, als dass seine Erstellung und Pflege im Voraus geplant oder vorhergesagt werden kann. Daher setzt man auf die Individuen des Entwicklungsteams und deren Fähigkeit zur Selbstorganisation, um die Produktivität gravierend zu steigern.

Scrum erfüllt als agile Methode die Bedingungen der agilen Software-Entwicklung, die 2001 im Agilen Manifest u. a. von Ken Schwaber und Jeff Sutherland mitformuliert wurden:

• Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools.
• Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation.
• Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen.
• Der Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

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Die Pomodoro-Technik ist eine Micro-Time-Management-Strategie, die den Arbeitstag in 25-minütige Mini-Sprints einteilt. Ziel dieser Technik ist es, externe und interne Unterbrechungen zu kanalisieren und somit die Produktivität zu steigern. Die Sprints dienen der Fokussierung auf ein konkretes Thema. So wie das Scrum-Vorgehen auf die Steigerung der Produktivität auf Teamebene abziehlt, ziehlt die Pomodoro-Technik auf die Steigerung der individuellen Produktivität ab.

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